Puterea informatiei

Puterea informatiei

Există un curs extraordinar de management și literatură de marketing axat pe importanța scopului pentru succesul organizațional. Scriitori precum Jim Collins și Simon Sinek au inspirat o generație de lideri să articuleze o misiune socială mai mare și mai largă pentru organizațiile lor – „motivul” care explică rolul pe care compania lor îl joacă dincolo de urmărirea profitului. Ideea pe care o facem în capitolul final este că singurul scop nu este suficient. Cercetările efectuate de profesorul Paul Dolan de la London School of Economics sugerează că fericirea constă în echilibrarea activităților proprii cu activități plăcute.

Munca este adesea intenționată, dar nu neapărat plăcută. Asta înseamnă că, dacă dorim ca oamenii să fie mai fericiți, fie trebuie să ne asigurăm că aceștia vor atinge un echilibru mai bun între munca „intenționată” și activitățile de agrement „plăcute”, cum ar fi să privești televizorul, să socializezi sau să faci sport, sau trebuie să facem munca plăcută la fel de bine. Acest lucru depășește forma banală de distracție sponsorizată de companii, practicată de numeroase organizații – genți de fasole, vineri de îmbrăcăminte și mese de biliard. Este mai fundamental decât atât. Este vorba despre modul în care alegeți să lucrați. Afacerile și mărcile pe care oamenii le admiră cel mai mult nu sunt cele cu cele mai nobile scopuri – sunt cele care își ating obiectivele în stil convingător.

Oamenii nu sunt obsedați de Southwest Airlines din cauza scopului său de marcă. Majoritatea oamenilor care zboară cu ei nu vă vor putea spune care este scopul său. Dar ți-ar spune că sunt incredibil de calde și de acomodare. Nu este important că acest scop organizațional nu contează, ci funcționează cel mai bine atunci când este atins în cel mai plăcut mod posibil.

„Uneori, cea mai bună strategie este o viziune și o listă.” – Liddell, Buchanan